静思室的铜钟敲响第十二下时，陆孤影的指尖摩挲着《三人核心虚拟档案》中“周严”那一页。档案里夹着张褪色的银行工作证，照片上的男人鬓角微霜，眼神如鹰隼般锐利，证件背面用钢笔写着一行小字：“风控不是数字游戏，是生死线——周严，2015年入行，XX银行老兵。”下方是猎头“深眸”的补充批注：“王建国，真实姓名周严，XX银行风控部‘定海神针’，因‘星海地产熔断案’被边缘化，离职前用算盘复原‘1998年亚洲金融危机风控模型’，误差率%。”
这张工作证像一枚勋章，刻着周严二十年的银行戎马生涯。他想起了第216章“风控专员”中那个“规则殉道者”的故事：周严因坚持“恐慌指数＜10自动熔断”叫停某房企贷款，被行长斥为“不懂变通”，却在离职后用Excel模拟出“极端行情回撤控制”的完美模型。此刻，陆孤影意识到，这个被银行体系称为“老古董”的“银行老兵”，正是“孤影投资”最需要的“风险压舱石”——他的“老兵”身份不是年龄，而是二十年风雨里淬炼出的“规则本能”。
一、银行熔炉里的“规则淬火”
周严的“银行老兵”身份，是一道用二十年时光锻造的铠甲。他曾是XX银行风控部的“活字典”，经手过327宗百亿级授信案，却在每一次“人情与规则”的拉锯战中，始终站在规则这边。这一切，源于他军旅生涯刻在骨子里的“纪律基因”。
1. 从“军营账房”到“银行风控”
二十年前，周严是某野战军的司务长，管着全团三千人的伙食账。一次演习中，他发现后勤处长虚报“压缩饼干采购量”，用算盘拨着数字当场揭穿：“报告！按人头算，多报了127箱——这够全团多吃三天野菜粥！”师长拍着他的肩膀说：“小周，账房里的纪律，比战场上的枪还重要。”
这段经历成了他银行生涯的“底色”。2003年转业进入XX银行，他从柜员做起，用算盘核对每一笔流水，用钢笔记录每一个异常数据。2010年升任风控经理时，他做的第一件事是恢复“手工风控台账”——在全部门用Excel的年代，他坚持用活页本登记“客户舆情、关联交易、担保链风险”，说：“屏幕会丢数据，纸笔能留‘案底’。”
2. 星海地产案：与“人情洪水”的正面交锋
2021年的“星海地产”授信案，是周严银行生涯的“滑铁卢”，也是他“规则信仰”的“成人礼”。
标的公司是长三角“纳税大户”，地方政府多次打招呼“支持本土企业”，行长亲自递来“特批函”：“老周，去化周期放宽到36个月，熔断阈值调到15，顾全大局。”周严却盯着风控模型里的“死亡数据”：
• 去化周期：三四线楼盘36个月（行业警戒线24个月），相当于“把房子存进冰箱等过期”；
• 恐慌指数：基于业主维权帖（日均50条）、供应商欠款（逾期亿）、机构赎回（环比增40%）构建，已跌至8（历史极值，低于2015年股灾时的10）；
• 担保链风险：实控人关联企业互保金额达12亿，像“多米诺骨牌的第一块”。
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