p;他在贷审会上拍案而起：“顾全大局？大局是让银行活下来！这标的一旦暴雷，5亿坏账够全行员工发半年工资！”行长脸色铁青：“周严，你当这是军营？我说了算！”
最终，周严的“熔断建议”被否，星海地产顺利拿到20亿授信。半年后，该公司因资金链断裂暴雷，老板卷款跑路，银行损失亿。周严在离职报告里写：“我没错，错的是把‘人情’凌驾于‘规则’之上的体系。”
二、人情江湖中的“孤狼突围”
周严的“银行老兵”光环，是用“被排斥”换来的。当全行都在学“灵活风控”，他偏做“死脑筋”；当同事忙着“维护客户关系”，他躲在档案室翻“历史坏账案例”。他的“孤狼”特质，在银行体系里像根“避雷针”，专引“人情雷”。
1. “活字典”的“不合时宜”
周严的办公桌永远比别人多三样东西：
• 手工风控台账：用活页本按“行业-区域-担保链”分类，记着1998年亚洲金融危机以来327宗坏账的“死亡特征”（如“去化周期＞30个月+恐慌指数＜10=必爆”）；
• 铜质算盘：2010年从老家旧货市场淘的，算盘珠磨得发亮，他说“算盘比Excel准，不会‘四舍五入’坑人”；
• 《银行法》单行本：封面用红笔圈出“审慎经营原则”，书页边缘写满批注：“第35条：不得向关系人发放信用贷款——关系人包括行长小舅子。”
有次新来的客户经理笑他“老土”：“周老师，现在都大数据风控了，您这活页本能管啥用？”他指着台账上“2015年某钢贸坏账”的记录：“你看，当时大数据说‘钢价企稳’，我手工查到‘仓库重复质押’的蛛丝马迹，叫停贷款，救了分行。机器看数据，我看‘数据背后的人心’。”
2. 被“优化”的“定海神针”
2022年，XX银行启动“数字化转型”，周严的“手工台账”被批“效率低下”，他被调至“内控合规部”，负责检查柜员“双录”是否规范。每天的工作，是把“客户签字笔迹不符”“风险提示语速过快”等“小事”写成报告，再按“轻微/一般/严重”分类。
他却在“小事”里发现了“大事”：某支行行长用“阴阳合同”给房企放贷2亿，合同上的“去化周期”被PS成24个月（实际36个月），用的竟是他当年设计的“三道防线”模型——只不过把阈值偷偷改了。他匿名向总行审计部举报，却反被行长约谈：“老周，你都这把年纪了，别挡年轻人的路。”
离职那天，他把“手工台账”锁进档案柜，只带走那把铜质算盘和《银行法》单行本。“银行教会我‘规则’，也教会我‘规则会被人情打败’，”他对猎头“深眸”说，“现在我想找个地方，让规则重新赢一次。”
三、猎头寻觅：在“规则废墟”中重逢“老兵”
周严与陆孤影的相遇，始于猎头“深眸”在“银行老兵社群”发布的一则“暗号”：“现有某城投债‘恐慌指数7’，持仓占比30%，流动性预警（换手率18%）。请用‘铜算盘+活页
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