员占比（55%）、技术迭代速度（每年2代）均远超同行，护城河厚度评分92分——阵地越牢，越难被攻破。”
3. 规则支柱：三级深挖与老兵复核的“铁闸”
自建体系的规则支柱，以“三级深挖流程”“老兵复核机制”为底线，细化“业务造假黑名单”“非财务否决项”：
（1）三级深挖流程：从“数据异常”到“业务定性”
周严的《规则长城》活页本画出“三级深挖流程图”：
• 一级（黄色预警）：产业链数据异常（如供应商产能利用率50%但采购量增20%），推送“业务CT报告”（陈默手绘逻辑链+林静代码验证）；
• 二级（橙色预警）：触发2个及以上业务造假特征（如“订单-物流”闭环验证率＜60%+客户涉诉），启动“三人会诊”（禁用电子设备，纸笔推演业务模式）；
• 三级（红色预警）：业务健康度＜50分+护城河厚度＜30分，触发“老兵否决权”（周严铜算盘复核原始凭证）。
“深挖不是‘找茬’，是‘给企业做体检’。”周严用铜算盘演示“瑞幸咖啡”案例，“当时若用三级流程，能在‘单店销量造假’时就识别——早发现，早治疗。”
（2）老兵复核机制：人情与专业的“隔离墙”
“老兵复核”是规则支柱的“最后一道闸”，周严在活页本写下“执行细则”：
• 复核范围：所有红色预警标的、实控人施压项目、客户/供应商集中度＞50%的企业；
• 复核方式：调取原始凭证（如物流签收单扫描件、客户付款凭证）、用“铜算盘验算”关键指标（如“营收=单价×销量×复购率”是否匹配）、纸笔推演“最坏情景”（如核心供应商断供影响）；
• 记录追溯：复核意见录入“业务造假黑名单”，永久禁止该实控人或产业链合作方进入投资组合。
“这机制不是‘不信任’，是‘对投资者负责’。”周严的铜算盘压在“某券商保荐项目”上，“去年他们推荐的项目，老兵复核发现‘客户订单虚构’，避免了8000万损失——复核是给体系装‘安全阀’。”
三、分工协作：蜂巢会议中的“深挖实战”
1. 分歧一：产业链数据权重的“学术之争”
上午十点，争议爆发：陈默主张“供应商数据权重占40%”，林静认为“客户数据应占50%”——“供应商是业务的‘源头’，源头造假全盘皆输！”陈默拍着宣纸；“客户是业务的‘终点’，终点虚假一切归零！”林静指着终端代码。
周严的铜算盘“啪”地敲在两人中间：“按第233章‘蜂巢标准’——供应商是‘骨’，客户是‘肉’，物流资金流是‘血’，骨肉血相连才能活。供应商数据权重35%，客户数据35%，物流资金流30%。”
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