制）。节奏对了，步步为营。”
3. 破“单一维度”，立“立体作战”
“传统投资的‘单一维度选股’（如只看PE或技术面），是散兵游勇的‘近视症’。”陆孤影翻开“独立之路”档案，里面夹着“2020年疫情”的投资记录——某机构因“只看低PE”重仓航空股，忽视“疫情对出行需求的毁灭性打击”，导致单笔亏损40%。他指着《手册》上的“立体作战七步法”：“孤影战役思维的第三条铁律：投资不是‘单兵突进’，是‘海陆空协同’。”
周严在活页本写下“立体作战原则”：“1. 行业维度（按‘行业寒冬’‘景气上行’分类编组）；2. 周期维度（按‘复苏期’‘繁荣期’‘衰退期’配置兵力）；3. 风险维度（按‘高确定性’‘高弹性’‘高赔率’分配仓位）。立体布局，方能抵御多维风险。”
二、体系框架：数据-模型-编制的“作战流水线”
1. 数据支柱：沉默数据的“兵力盘点”
自建体系的数据支柱，以“生态位-周期-风险”三维沉默数据为核心，构建“兵力-地形-敌情”联动的盘点网络，如同给集团军做“战前侦察”：
（1）生态位数据：兵力的“质量评估”
林静的“逻辑蜂巢”白板贴满“兵力质量评估协议”：
• 尖刀连（A+级，32家）：生态位评分＞80分（技术力＞70分、议价权＞70分、抗风险＞70分），代表“行业龙头+高护城河”，如贵州茅台、宁德时代；
• 主力团（A级，78家）：生态位评分70-80分（技术力/议价权/抗风险两项达标），代表“细分领域冠军”，如某半导体设备公司、某创新药企；
• 预备队（B+级，150家）：生态位评分60-70分（一项核心指标突出），代表“潜力成长股”，如某AI应用公司、某新能源材料商；
• 观察哨（B级，140家）：生态位评分50-60分（需持续跟踪），代表“周期波动股”，如某化工企业、某机械制造商；
• 淘汰营（C级及以下，100家）：生态位评分＜50分（伪龙头/**险），直接排除，如华芯国际。
“生态位评分是兵力的‘质量标签’。”林静指着终端上的“500家企业兵力分布图”，“尖刀连仅占%，却贡献了预期70%的收益——好钢用在刀刃上。”
（2）周期数据：地形的“季节判断”
陈默的“情绪沙盘”新增“周期地形模块”：
• 冬季（行业寒冬，如2018光伏、2022白酒）：需求下滑＞20%，龙头份额提升＞5%，适合“尖刀连”逆势布局（如2018年布局隆基绿能）；
• 春季（复苏初期，如2020Q2消费）：政策宽松+需求回暖
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