p; “同步是协同的‘神经’，神经通，反应快。”林静指着“信息同步流程图”，箭头从“尖刀连”指向“主力团”“预备队”，再汇至“陆孤影指挥台”。
（2）行动配合：兵力的“协同舞步”
陈默的“情绪沙盘”新增“行动配合模块”：
• 主攻-策应配合：尖刀连建仓后，主力团3日内完成“策应标的业务深挖”（如汾酒：清香型白酒市占率提升数据），确认“补涨逻辑”后启动轻仓；
• 策应-观察配合：主力团加仓时，预备队同步“行业监测”（如五粮液：区域酒企倒闭数量），预判“份额提升空间”；
• 案例：2022年10月茅台建仓后，陈默3日内提交《汾酒业务深挖报告》（清香型市占率从12%提至15%），主力团10月12日轻仓试水（5%资金），12月加仓至20%。
“配合是协同的‘舞步’，步调一致，方能优雅破敌。”陈默用激光笔演示“茅台-汾酒协同时间线”，两条曲线（建仓/加仓）紧密咬合。
（3）风险共担：损失的“缓冲气囊”
周严的铜算盘敲在《规则长城》“风险共担表”页，明确三类风险应对：
• 单标的风险（如茅台暴雷）：尖刀连损失由“预备队观察标的”收益对冲（如五粮液上涨弥补）；
• 行业风险（如白酒消费税上调）：主力团“跨行业策应”（如光伏隆基绿能）分散风险；
• 系统性风险（如股灾）：启动“动态对冲工具”（股指期货、认沽期权），动用10%现金救市。
“共担是协同的‘气囊’，遇险充气，保护全员。”周严拨动算珠，“2022年白酒消费税上调风险测试中，预备队五粮液预期收益+10%，可对冲尖刀连茅台-5%损失。”
3. 指挥系统：从“经验决策”到“数据铁腕”
自建体系的指挥系统，以“陆孤影总指挥+三模块负责人（陈默/林静/周严）”为架构，构建“数据输入-模型运算-指令输出”的指挥闭环，如同给战役安装“大脑”：
（1）数据输入层：沉默数据的“采集网”
林静负责“数据输入层”，通过“逻辑蜂巢”整合三类数据：
• 六维评级数据（财务剔伪/业务深挖/管理层评/行业位置/安全边际/极端估值）；
• 市场情绪数据（恐慌指数/机构持仓/融资余额/股吧评论）；
• 行业周期数据（需求增速/供给格局/政策动向/技术迭代）。
“输入层是指挥的‘眼睛’，眼观六路，方能洞察全局。”林静终端显示“2022白酒数据池”，32项指标实时更新，红色预警（
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