成为不可能完成的任务。
（3）压力测试3：心智护城河能否抵御“消费转移”诱惑？
• 攻击方式：红酒、威士忌等品类借机宣传“健康饮酒”，试图吸引茅台消费者。
• 测试结果：2013年，尽管红酒、威士忌的线上搜索量有所上升，但线下实际消费量并未发生大规模转移。一位酒吧老板说：“来我这喝威士忌的，和去餐厅喝茅台的，根本不是一群人。”
• 结论：不同酒类满足的是不同场景、不同人群的需求，茅台在“商务/礼品”场景的心智地位无法被撼动。
2. 危机后的“品牌升华”
陈默的“情绪沙盘”运行“品牌升华模型”，展示塑化剂事件如何成为茅台品牌发展的“催化剂”：
（1）从“产品品牌”到“文化符号”
• 事件前：茅台更多被视为一种“高端消费品”。
• 事件后：茅台被赋予了“中国文化名片”“民族工业骄傲”等更高层次的象征意义。2013年，茅台成为首个登上美国《时代周刊》封面的中国白酒品牌。
（2）从“国内龙头”到“国际玩家”
• 事件前：茅台的国际化步伐相对缓慢。
• 事件后：茅台加速了全球化布局，先后在德国、美国、澳大利亚设立办事处，并成为首个进入英国哈罗德百货的中国白酒品牌。
（3）从“价格标杆”到“价值标杆”
• 事件前：茅台的价值主要体现在其高昂的价格上。
• 事件后：茅台的价值更多地体现在其深厚的文化底蕴、卓越的品质管控和社会责任感上。2013年，茅台荣获“中国企业社会责任杰出企业奖”。
四、伏笔：为“渠道调研”与“极限估值”铺路
1. 体系落地的“下一步”
陆孤影在《品牌不死总结》中写道：“2012年茅台‘品牌不死’案例，为孤影体系的‘价值投资’理念提供了最强有力的事实支撑。下一步：
• 第257章 渠道调研：派外勤团队深入茅台核心经销商（如北京糖业烟酒、上海捷强、广州友谊），获取‘批价、库存、订单’一手数据，用‘田野调查’验证‘渠道韧性’与‘品牌拉力’；
• 第258章 极限估值：用‘DCF+PSM+可比公司法’三模型交叉验证茅台目标价（280元），将‘品牌不死’的定性判断转化为‘定量定价’的科学依据；
• 第259章 重仓布局：基于‘品牌不死’的确定性，正式启动‘尖刀连主攻’，用‘战役思维’
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