完成对茅台的重仓布局；
• 配套动作：建立‘品牌不死案例库’（含茅台、可口可乐、苹果），开发‘品牌护城河评估模型’（文化/工艺/心智三维度打分），并将其纳入‘独立评级’的核心模块。”
2. 蜂巢工作台的“新共识”
暮色中，三人站在六边形工作台前。陈默的宣纸写满“品牌不死论证终稿”，林静的终端弹出“茅台品牌护城河评估模型”（文化95分+工艺98分+心智98分=97分），周严的铜算盘压在“2012-2023茅台品牌价值增长曲线”（800亿→4000亿）最新一页。
“品牌不死不是一句口号，是孤影投资‘长期主义’的信仰基石。”陆孤影望着窗外的星空，“明天启动‘渠道调研’，让我们的双脚沾满泥土，去感受‘品牌不死’在现实世界中的脉搏——用今天的信仰，铸就明天的财富，向资本市场的‘不朽价值’致敬。”
陈默摩挲着徽章上的“青铜城墙”：“传统投资认为品牌是‘虚的’，我们认为品牌是‘实的’，是比厂房设备更坚固的资产。”
林静的终端蓝光映亮“逻辑蜂巢”：“品牌护城河评估模型已上线，可自动计算任意品牌的‘文化/工艺/心智’得分。”
周严将铜算盘挂在台中央：“记住，品牌如竹，风雨越大，根扎越深；价值如泉，岁月越久，水流越甘——品牌不死，从‘信仰’到‘丰收’。”
窗外，竹影摇曳，仿佛在为“品牌不死”的真理鼓掌。陆孤影知道，这场“品牌不死”的论证，不仅是第26卷“白酒寒冬”的灵魂篇章，更是孤影投资“体系化思维”从“工具理性”迈向“价值理性”的哲学升华——当“三维度护城河”穿透危机迷雾、“逻辑蜂巢”量化品牌价值、“情绪沙盘”洞察消费心智，一支用数据武装、以信仰为帆的投资军团，已在2012年的寒冬中，找到了穿越一切周期的“诺亚方舟”。
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