2）第二步：资金分配（分级配置）
• 尖刀连（70%资金）：主攻茅台（确定性最高，承担"战役胜负手"角色）；
• 主力团（20%资金）：策应五粮液（8维82分，作为"第二战场"分散风险）；
• 预备队（10%资金）：观察泸州老窖（8维78分，保留"灵活加仓"选项）；
• 总资金池：10亿元（模拟资金，用于验证体系有效性）。
（3）第三步：建仓策略（分批进入）
• 首批建仓（30%）：恐慌指数首次突破90分时（2012年11月20日），以198元均价买入3亿元；
• 第二批建仓（40%）：PE跌至18倍（2012年12月31日），以165元均价买入4亿元；
• 第三批建仓（30%）：若股价跌破160元（极端情况），动用预备队资金加仓3亿元（均价155元）；
• 纪律约束：单一个股持仓不超过总资金的70%（尖刀连上限），避免"押注单一标的"的风险。
（4）第四步：动态风控（止损与止盈）
• 止损线：股价跌破140元（较成本价165元下跌15%），启动"强制减仓"（卖出50%仓位）；
• 止盈线：股价达到280元（目标价），卖出50%仓位（锁定收益）；
• 跟踪指标：实时监控"8维评分变化""恐慌指数""渠道库存""批价走势"（任一指标恶化立即调整策略）。
（5）第五步：持有纪律（耐心等待）
• 持有周期：至少3年（对应"白酒寒冬"完整周期）；
• 禁止操作：不因短期波动（如单日涨跌5%）调整仓位，不因市场噪音（如股吧谣言）改变决策；
• 复盘机制：每季度召开"战役复盘会"，评估布局效果并优化策略。
二、尖刀连主攻：70%资金的"致命一击"
1. 建仓时机的"三重确认"
2012年11月20日，当茅台股价跌至198元（PE 22倍）时，蜂巢小组召开"尖刀连主攻"决策会。陈默的"情绪沙盘"显示"恐慌指数90分"，林静的"逻辑蜂巢"弹出"8维评分95分"绿灯，周严的铜算盘核算"安全边际系数%"（接近50%底线）。三重信号确认后，陆孤影下达"首批建仓"指令。
"这不是冲动，是体系计算的必然。"陆孤影在会议纪要中写道，"当'情绪底''估值底''价值底'三重底共振时，重仓布局的风险收益比达到最优——即使短期
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