被套，长期也必赚。"
2. 建仓过程的"数据实录"
林静的终端记录了"尖刀连"的建仓细节：
• 2012年11月21日10:00：以198元买入152万股（3亿元），成交占比当日成交量3%，未引起市场注意；
• 2012年12月31日14:30：股价跌至165元（PE 18倍），以165元买入243万股（4亿元），成交占比当日成交量5%，开始被部分机构察觉；
• 2013年1月15日：股价短暂跌破160元，动用预备队资金以155元买入194万股（3亿元），总持仓达589万股（10亿元），成为茅台前十大流通股东。
"分批建仓的核心是'平滑成本'，避免一次性买入被'情绪底'的最后一跌套牢。"周严在《规则长城》记下，"10亿元资金分三批买入，综合成本171元，比一次性买入198元降低了%的成本。"
3. 建仓后的"市场反应"
出乎意料的是，孤影团队的建仓并未引发市场跟风。相反，部分机构将其解读为"抄底失败"的信号——某券商分析师在研报中写道："陆孤影团队在165元加仓茅台，犯了'价值陷阱'的错误，塑化剂事件的负面影响尚未完全显现。"
"这正是我们希望看到的：市场继续恐慌，我们才能以更低价格收集筹码。"陆孤影在内部会议上笑道，"真正的'致命一击'，不是在喧嚣中买入，而是在寂静中潜伏。"
三、主力团策应：20%资金的"第二战场"
1. 五粮液的"错杀逻辑"
与茅台相比，五粮液的错杀逻辑略有不同：
• 8维评分82分（A级）：低于茅台（95分），但仍是"龙头错杀"（PE 12倍、恐慌指数88分）；
• 品牌力稍弱：虽有"浓香鼻祖"之称，但消费者心智份额不及茅台（调研显示"首选茅台"的用户占65%，"首选五粮液"占25%）；
• 渠道韧性较强：经销商忠诚度评分分（茅台分），库存周转周期个月（茅台1个月）。
"五粮液是'主力团'的理想标的——确定性稍低但潜力巨大，适合作为'第二战场'分散风险。"陈默在"主力团策应方案"中写道。
2. 策应策略的"差异化执行"
主力团的20%资金（2亿元）采用与尖刀连不同的策略：
• 建仓时机：2013年1月（茅台建仓完成后），五粮液股价跌至28元（PE 12倍）时一次性买入；
• 持仓比例：占总资金的20%（上限），避免"主次不分"；
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