年会颁奖，老板突然宣布加一个环节。
“年度部门评比！垫底的部门，上台接受一个小激励！”
大屏幕亮了，各部门业绩排名往下滚。
销售部第一，运营部第二，市场部第三……
行政部：无。
因为行政部没有业绩指标。
老板笑眯眯地看向我们：“行政部的同事，上台领奖！”
两个人抬着一筐扫把上来了。
全场哄堂大笑。
“扫一扫去年的晦气，明年争取别垫底啊！”
老板亲手把扫把塞到我们手里，台下闪光灯啪啪响，有人举着手机在拍。
销售部笑得最大声：“行政部终于有存在感了哈哈哈！”
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回到座位，阿枫把扫把往桌上一摔。
“什么意思？当众羞辱我们整个部门？”
程姐压低声音：“小点声……”
“凭什么小声？”阿枫眼睛都红了，“我开春结婚要用钱，指着年终奖呢，给我一把扫帚？”
小季一直低着头，肩膀在抖。
程姐叹气：“我老公下个月要复查，我本来想……”
她没说完。
手机振动，老板私信。
【小周，别多想，就是活跃气氛。你是老员工了，要有格局，带好团队心态，明年好好干，争取别再垫底。】
格局。
我们行政部五个人，大到供应商谈判、政府关系维护，小到订机票、收快递、修打印机，什么都干。
销售部的合同是谁跑流程的？市场部的物料是谁熬夜协调的？老板出差的行程是谁安排的？
什么脏活累活都是我们干，到头来一句“没指标”，打发我们一人一把扫帚？
阿枫盯着我：“老大，就这么算了？”
我把扫把往桌上一放。
“放心，这事没完。”
年会结束，我直接去了老板办公室。
门开着，里面热闹得很。
销售总监、市场总监、财务总监，一个个笑容满面，围着老板表决心。
“张总，今年业绩翻番，全靠您掌舵！”
“明年我们再接再厉，保准让公司更上一层楼！”
见我进门，老板脸上的笑僵了一瞬。
“都先回去吧，年后开工再战。”
人群散去，老板示意我坐下，自己慢悠悠点了根烟。
“怎么？脸色这么难看，谁欠你钱了？”
我压着火气：“张总，年会上那个环节，是不是有点过了？”
“哪个环节？”
“发扫把。”
老板吐出一口烟圈，笑了。
“小周啊，你也太玻璃心了，不就是个活跃气氛的小游戏吗？你看其他部门不也笑得开心？”
“那是因为扫把没发到他们手上。”
“哟，还急眼了？”
老板把烟往烟灰缸里一摁，身子往后靠。
“行，那我问你，年度评比凭什么行政部不是垫底？销售部签了三个亿，运营部获客成本压了40%，市场部曝光量翻三倍——你们行政有什么数据拿得出手？”
无名火噌地冒起来。
数据，数据，又是数据！
年中公司普调工资，所有部门都涨了，唯独我们行政部，一分没涨。
我去问原因。
【行政部的工资本来就是固定的，不像业务部门有绩效波动，涨薪要往后排。】
【小周啊，你是老员工了，要有格局。】
【等年底吧，年终奖的时候我给你们多发点，不会让大家失望的。】
我们行政部的工资是固定没错，可一固定就是三年没动过，物价涨了多少？房租涨了多少？
年年画饼，年年落空。
可最后就因为他那句“年底多发点”，大家都忍了下来。
我压着愤怒：“张总，年中的时候我们接受不调薪，是您承诺年底会在年终奖上补给我们！”
“嘭！”
茶杯重重磕在桌上。
“周敏！注意你的态度！”
“公司有公司的考核办法，行政部没有业绩指标，按贡献分配，你们就是垫底，这有什么问题？”
“可往年——”
“往年是往年！”老板打断我，“公司要发展就得改革，以后行政部要学会自己消化成本，别什么都指望公司兜底！”
我站起身。
“那我明白了。在
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