与LR集团的合作虽然最终签约，但其中关于某些核心技术的授权范围和使用限制条款，始终像是卡在喉咙里的一根细刺，让苏晚和苏衍都意识到，完全依赖外部技术引进，终究存在受制于人的风险。集团内部，以刘董事为首的保守派，虽然暂时被苏晚在战略研讨会上的表现所震慑，但并未完全信服，私下里仍对持续大举投入新兴科技领域持保留态度，认为“远水解不了近渴”。
压力之下，苏晚并没有选择硬碰硬地再次在董事会上进行辩论。她深知，要真正扭转这些商场老将的固有观念，空谈战略和前景是苍白的，必须拿出更具说服力的、实实在在的成果或可行的新路径。
她向苏衍申请调阅了集团近十年来所有关于科技研发的内部立项报告和投资记录，将自己关在办公室里整整两天。厚厚的文件堆满了桌面，她逐页翻阅，时而蹙眉沉思，时而在笔记本上快速记录。顾宸希给她送来晚餐时，看到的就是她埋首在一堆泛黄报告中的专注侧影。
“有什么发现？”他将温热的汤放在她手边，轻声问。
苏晚抬起头，眼中带着一丝熬夜的血丝，却闪烁着兴奋的光芒：“宸希，你看这里。”她指着几份年代较早的报告，“集团早在八年前，就曾立项研究过智能仓储管理系统，五年前也投资过一个关于机器视觉质检的实验室项目，但都因为当时技术不成熟、市场应用场景不明确，或者内部资源支持不足而中途搁浅或失败了。”
她又调出近几年集团在AI和自动化领域的对外投资清单：“而我们这两年从外部高价引进或投资的技术，仔细分析其核心原理和应用方向，与集团早年这些夭折的内部项目，其实有很高的重合度。”
顾宸希立刻明白了她的意思：“你是说……我们舍近求远，忽略了内部可能存在的潜力和基础？”
“没错！”苏晚站起身，在办公室里踱步，思路越来越清晰，“我们总想着从外面找‘救世主’，却忘了回头看看自己家里可能埋藏着宝藏。这些失败的项目，虽然当时没有成功，但积累了大量的研究数据、经验教训，甚至可能有一些被忽略的、有潜力的半成品或专利。更重要的是，我们有一批曾经参与过这些项目、对相关领域有深刻理解和技术沉淀的内部工程师和研究员！”
一个大胆的想法在她脑中成型——重启并整合集团内部的研发力量，聚焦于解决集团自身产业升级中最迫切的痛点问题，走一条“内生性创新”的道路。这不仅能降低对外部技术的依赖，控制成本，其成果如果能率先在集团内部应用成功，其示范效应将比任何PPT都更有说服力。
她立刻将自己的分析和构想整理成一份详尽的报告，提交给了苏衍。报告中，她不仅指出了被忽视的内部研发基础，还初步选定了两个最具可行性和急迫性的方向：一个是基于机器视觉的智能物流分拣系统（与早年搁浅的项目相关），另一个是针对高端制造业的预测性维护平台（与之前投资的实验室方向吻合）。她甚至初步拟定了一个小范围、快节奏的“内部孵化”计划。
苏衍看完报告，眼中精光一闪。他敏锐地意识到，这或许是一条能打破当前僵局的破局之道。
“思路很好。”苏衍肯定道，“但内部研发涉及资源重新调配，触动利益方更多，阻力不会小。你需要一个能让所有人都闭嘴的‘样板间’。”
“我明白。”苏晚成竹在胸，“哥，我想先从小处着手。把最早那个智能仓储管理系统的遗留资料和人员找出来，组建一个精干的攻坚小组，预算从我‘新航’项目的盈余里先支一部分，不走集团大盘子。我们就以旗下物流子公司的一个区域中转仓为试点，进行升级改造。成功了，皆大欢喜；失败了，影响范围也有限。”
她选择了一个最务实、风险最低的切入点。
苏衍沉吟片刻，拍板同意：“好，就按你说的办。我给你最大的自主权，需要什么资源，直接跟我说。”
得到哥哥的支持，苏晚雷厉风行地行动起来。她亲自去档案室调阅尘封的资料，约谈那些几乎被遗忘在边缘部门的老工程师，她的谦逊和对技术的尊重，很快赢得了这些“老臣”的信任和支持。一个平均年龄超过四十五岁、
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