“破晓行动”的启动与林永昌的转变，如同为苏氏注入了双核动力，一核面向未来锐意开拓，一核立足传统焕发新生。集团内部呈现出多年未有的活力与共识，苏晚的战略权威也达到了空前的高度。然而，就在她以为可以稍稍喘息，更从容地布局长远之时，国际市场上传来的一声警钟，让她和整个苏氏高层瞬间绷紧了神经。
“破晓行动”中，那个旨在构建“下一代智慧供应链生态系统”的项目团队，在尝试将其核心优化算法模块向海外某重要区域的合作伙伴进行技术输出时，遇到了意想不到的阻碍。对方在进行了严格的技术评估后，虽然对算法的效能表示高度认可，却最终以“数据合规性风险”和“技术标准差异”为由，婉拒了深度合作，转而选择了一家本土的、技术稍逊但“背景更清晰”的解决方案提供商。
这并非个例。几乎在同一时间，苏氏集团旗下一个主打高端智能家居产品的子品牌，在进军另一个海外市场时，其产品认证流程被一再拖延，当地媒体上开始出现一些模糊的、关于“数据安全”和“技术依赖”的担忧报道，明显带有保护主义的色彩。
这些信号汇聚到苏晚的案头，指向一个清晰而严峻的现实：随着苏氏在某些技术领域逐渐从追随者变为并行者，甚至在某些细分领域展现出领先潜力，它开始触及全球化竞争中更为深水区的领域——技术标准、数据主权和产业链主导权的博弈。以往凭借资本、品牌或成本优势就能打开的局面，如今正竖起一道道无形的“高墙”。
在一次紧急召开的高层战略会议上，气氛有些凝重。负责国际业务的副总裁眉头紧锁：“情况比我们预想的要复杂。这不仅仅是商业竞争，还掺杂了地缘政治和产业保护的因素。我们以前那套‘技术换市场’或者‘资本开路’的策略，恐怕要行不通了。”
另一位高管补充道：“尤其是涉及到数据和智能算法的领域，对方非常敏感。他们担心核心数据流出，也担心在关键基础设施上形成对我们的技术依赖。”
苏晚沉默地听着，手指在平板电脑上快速滑动，调阅着相关市场和政策分析报告。她没有表现出慌乱，但眼神异常锐利。良久，她抬起头，目光扫过与会众人。
“高墙既然已经出现，抱怨和退缩都毫无意义。”她的声音清晰而冷静，“这反而验证了‘灯塔计划’和‘破晓行动’的必要性。如果我们没有自己的核心技术，今天连站在墙外的资格都没有，只能永远在低端产业链里挣扎。”
她话锋一转，指向问题的核心：“但现在，我们有了敲门砖，却还没找到正确敲门的姿势。我们之前可能过于专注于技术本身，忽略了规则制定者和生态构建者的角色。”
她迅速做出部署：
“第一，法务与合规部牵头，联合技术团队，成立一个‘国际标准与合规前瞻小组’，深入研究目标市场的技术标准、数据保护法规和产业政策，确保我们的技术和产品在设计之初就满足甚至超越当地最严格的要求。我们要做规则的遵循者，更要努力成为未来规则的参与制定者。”
“第二，调整海外合作策略。从单纯的技术输出，转向更灵活的‘技术合作+本地化运营’模式。我们可以考虑与当地有实力的企业成立合资公司，共享技术，但将数据存储和部分运营留在本地，打消对方的顾虑。必要时，甚至可以接受一定程度的技术换市场，以空间换时间。”
“第三，”她将目光投向顾宸希，“宸希，你在国际项目和跨文化沟通方面经验丰富，我希望你能牵头，为我们搭建一个与海外顶尖智库、行业协会和重要政策研究机构的常态化交流机制。我们需要更早、更深入地理解不同市场的潜在关切和游戏规则。”
顾宸希沉稳地点点头：“明白。沟通与信任的建立，需要时间和渠道，这件事宜早不宜迟。”
会议结束后，苏晚独自在办公室里待了很久。窗外是繁华的都市，但她仿佛能看到远方那些若隐若现的“高墙”。这让她想起了在国家级智库参与讨论时，那些资深专家反复强调的“产业链韧性”和“科技自主可控”的深意。如今，苏氏正真切地体会着这其中的分量。
挑战是巨大的，但这并没有让她
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