器’，甚至能当‘通行证’！”我举了个最直观的例子，“像两院院士、长江学者、万人计划人才、国家教学名师这些，都是国家级的人才项目。要是能拿到这些称号，评教授、二级教授基本就是走绿色通道，根本不用跟其他人挤破头。就说我们学校去年评上的一位长江学者，本来按规定得任副教授满五年才能评教授，结果因为这个称号直接破格，不到三年就评上了，这就是人才项目的分量。”
电话那头突然陷入了沉默，只有细微的呼吸声传来。约莫半分钟后，马老板的声音再次响起，少了最初的焦虑浮躁，多了几分沉稳理性：“鹿院长，听您这么一说，我算是彻底明白大学老师这行的门道了。看着是铁饭碗稳定，没想到晋升的压力不比我做生意小——拼学历、拼资历、拼业绩，一步都不能松劲啊。”
他话锋一转，回到了核心问题：“那您客观帮我分析分析，以马军的情况，博士毕业，有两篇SCI论文，还有个省市级的科研项目参与经历，要是真进了高校，往后能有多大发展空间？”
我笑了笑，没有直接打包票，而是换了个更稳妥的角度：“马老板，说实话，未来的发展空间谁也没法打包票，毕竟还得看他进高校后的努力和机遇。但我可以跟你讲讲大学教师晋升的三个核心阶段，你让马军对照着自己的规划看看，心里就有数了。”
我特意放慢语速，条理清晰地说道：“第一个是起步阶段，也就是助教、讲师阶段。这个阶段的核心是‘站稳脚跟’，主要拼的就是学历和基础资历。马军是博士毕业，进高校起点就是讲师，这已经比硕士毕业先当助教的人占了优势。只要他能按要求完成教学任务，比如每年教够课时、学生评教合格，再兼顾点基础科研，发几篇符合要求的论文，把讲师的基本职责扛起来，站稳脚跟肯定没问题，这一步对他来说难度不大。”
“那第二阶阶段呢？”
“第二个阶段是进步阶段，从讲授升副教授、副教授升教授，这是最关键的阶段，也是淘汰率最高的阶段。这个阶段的核心是拼科研成果，得拿到省部级以上项目，发表足够数量的高水平论文，教学业绩也不能拖后腿。马军这三年已经发表了两篇核心论文，要是能在博士毕业前再争取一个‘国自然’青年项目的申报机会，评副教授就有很大把握。”我顿了顿，“我见过的博士生里，有好几个跟马军情况类似，博士期间发两篇核心，毕业拿到青年项目，五年后顺利评上副教授。”
“那第三个阶段呢？就是评三级、二级教授的阶段？”
“对，第三个阶段是登顶阶段，从四级教授往三级、二级、一级教授升。这个阶段拼的是顶尖成果，得主持重大项目，拿国家级科研或教学奖项，或者拿到国家级人才项目。这个阶段就看天赋和机遇了，不是光努力就能达到的，但马军有学术天赋，要是能沉下心做研究，未必不能走到这一步。”我的语气里充满了对马军的期许。
马老板叹了口气：“听您这么一说，我算是理解这孩子的想法了。他从小就喜欢琢磨东西，当年高考报志愿非要报材料专业，说想研究出更环保的材料，现在想进高校，估计也是想安安静静做研究。我以前总觉得当老师没前途，不如从政经商风光，现在看来是我狭隘了。”
我欣慰地笑了：“马老板，您能这么想就太好了。从政有从政的风险，经商有经商的压力，高校虽然晋升不易，但胜在稳定，能做自己喜欢的事，而且一旦做出成果，社会价值一点不比经商从政小。比如咱们国家的
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