“对，被需要。” 我靠在沙发上，看着窗外的落叶，缓缓道来，“高校的领导，尤其是院系领导和职能部门领导，他们肩上的担子很重。院长要管教学、科研、师资；书记要抓思政、稳定、党建。他们不仅是管理者，还有‘传帮带’的责任。他们希望自己的经验能被传承，自己的意见能被重视。”
“你想想，如果你是个领导，手下有两个年轻人。一个年轻人，什么事都自己搞定，评职称的材料自己写，项目申报自己冲，遇到困难自己扛，从来不来找你请教，从来不来找你征求意见。另一个年轻人，活儿干得不错，还经常来找你，问问你项目申报的注意事项，请教你论文写作的技巧，跟你聊聊职业规划的困惑。你会更喜欢哪个？”
小吕不假思索地回答：“肯定是第二个。”
“这就对了！”看着眼前这个聪明伶俐的小姑娘，我满意地笑了起来，“人嘛，毕竟都是有感情的动物啊，就算是高高在上的领导者也不例外哦~像第一个年轻人那样，虽然工作能力确实很强，而且还特别勤劳肯干，这样的员工自然会得到领导的赏识啦，但却很难与领导走得太近呢。为啥子嘞？就是因为他给领导一种感觉——好像没有领导，他照样能够把事情做得很好一样；又仿佛领导多年积累下来的那些宝贵经验，对于他来说根本没得啥子用处。
相反，再看哈儿那第二个年轻人咯，人家可是懂得起主动去请教领导问题，并且时不时还要向领导做个详细的工作汇报哟。这样子一来二去滴，时间一长，自然而然地就跟领导之间拉进了彼此的距离噻，然后慢慢儿滴也就相互建立起信任感咯撒。其实吧，有时候这种信任感可比单纯的个人能力显得更为关键哦！尤其是在一些非常时期或者紧要关头的时候，比如说评选职称呀、推选优秀分子呀、选拔任用干部之类滴……一般情况下，领导首先考虑哒肯定还是那个能让他感觉到‘被需求’滴人呐！”听完我的这番话后，只见小吕连连点头，表示十分赞同：“嗯嗯嗯，您说得好有道理哇！
其实之前我师兄也曾跟我讲过与之相似滴观点咧。他说在咱们学校里头啊，一定要晓得咋个去适当地‘打扰’一下领导才行。不管是小事儿也好，还是大事儿也罢，哪怕只是报个销发票这么简单滴事儿，亦或是去申请一个比较重大滴科研项目等等这些，都应该及时告知领导一声才对头哟！当然咯，这绝对算不上是偷奸耍滑哦，而是对领导最起码滴一种敬重嘛！”
“说得没错，” 我赞许地看了他一眼，“但是记住，‘麻烦’领导也要有分寸。不能什么鸡毛蒜皮的小事都去找领导，那是添乱。要找那些你确实解决不了，或者需要领导拍板、需要领导支持的事。比如你那个海洋岛礁的项目，在试验基地遇到了经费短缺的问题，你就应该主动去找院里，去找科技处，汇报困难，申请支持。这样一来，领导不仅会帮你解决问题，还会觉得你是个有担当、有想法的年轻人。”
小吕恍然大悟，拍了拍大腿：“我明白了！当年我们那个项目，确实遇到了经费短缺的问题，张教授让我去科发院跑一趟。我当时还觉得麻烦，心想自己能不能凑凑钱解决。现在想想，我真是太傻了。”
我笑了笑，没说话，继续说道：“刚才说的，是做人的学问。接下来，我再跟你说说做事的门道。现在的高校，跟我们那时候不一样了，卷得厉害。尤其是你们这些青年教师，压力大得很。”
小吕的面色变得愈发沉重，他用力地点头说道
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