入了解并掌握到实际生产环节当中的诸多细节和要点，方可对症下药，找到行之有效的解决方案呐！”
回到单位之后，程处长没有丝毫耽搁，马不停蹄地拨通了洛阳耐火材料研究院张教授的电话。这位张教授可是国内首屈一指的窑炉材料领域权威专家啊！紧接着，他又积极与学校教务处沟通协调，顺利地为小李办理好了跨学科进修的相关手续。
时光荏苒，转眼间三个月过去了。在此期间，小李充分发挥所学知识，并紧密结合耐火材料自身独特的性能特点，对现有的成型工艺流程做出了一系列科学合理且行之有效的优化调整。皇天不负有心人，经过一番不懈努力，终于取得了令人欣喜若狂的成果——成功将析晶率牢牢地控制在了 0.1%以内！
当这个好消息传来时，整个项目组都沸腾了起来。大家纷纷奔走相告，共同庆祝这一历史性的时刻。而在随后举办的盛大庆功宴上，程处长更是别出心裁地将宴会的主座位让给了小李以及那位德高望重的张教授，自己则谦逊地选择坐在一个不起眼的角落里，微笑着举起酒杯说道：“其实呀，团队所取得的每一项成就，从来都不单单属于某个人或者某个领导，而是应该归功于我们这个集体中的每一个勇于挑战极限、敢于突破重重困境的成员们！”
“你看看如今咱们院子里的这些业务骨干们啊！像小张那样擅长于材料合成工作；而小王则专注于设备研发领域；还有小刘呢，则专门负责与产业方面的对接事宜……想当年呀，他们也都是通过这样一步步地实践和锻炼才成长起来的哟！”程处长语重心长地说道，同时用手指向那份报告中的“团队结构”那一栏，并继续补充道：“就拿你所提出的这个‘博士学历占比 85%’的指标来说吧，实在是有些过于虚浮啦！遥想当年我亲自筹建沙河团队的时候哦，可是特意预留出了整整三个宝贵的职位名额，用来吸纳那些来自窑炉车间的资深老技工们呢！虽然说这些老师傅们并没有接受过高等教育、取得博士学位，但即便让他们闭上眼睛去摸索，也能够精准无误地判断出那块玻璃究竟具有怎样的黏度特性呢！”
我突然间脑海中浮现出研究院展厅里的那张陈旧泛黄的老照片：时间定格于 2010 年，那时年轻有为的程处长刚刚走马上任沙河玻璃研究院院长一职。而这个新组建的团队可谓是五花八门，成员们背景各异——其中不仅有深耕玻璃化学研究多年的德高望重的老教授坐镇，更有从各大企业高薪挖掘而来的经验丰富的工程师加盟，当然还有一群朝气蓬勃、初出茅庐的应届本科毕业生。
面对这样一支看似杂乱无章的队伍，外界舆论一片哗然，许多人对这支所谓的"杂牌军"能否有所作为持怀疑态度，甚至有些人直接向上面打小报告，指责程处长用人不当，任人唯亲。然而，程处长并没有被这些流言蜚语所动摇，反而顶住重重压力，果断地提出并推行了一套独特的人才培养和管理模式——"三三制"结构法则，并将其郑重其事地写入了团队章程之中。
具体来说，这套法则要求团队中的人员构成必须遵循一定比例：首先要有三分之一来自本领域内的业务骨干，他们能够保证整个团队始终沿着正确方向前进，牢牢掌握住核心关键技术；其次需要吸纳三分之一具备跨学科知识与技能的专家，涉及到材料学、机械工程学以及化学工业等多个相关领域，可以帮助解决那些错综复杂的疑难问题；最后则不能忽视那三分之一年龄在 35 岁以下的青年才俊，他们代表着未来发展的希望所在，源源不断地为团队带来新颖的创意和蓬勃的朝气。
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