bsp; 此外，程处长还着重指出，在实施这一法则时一定要注意规避两种极端情况：一方面绝不能陷入"近亲繁殖"的怪圈，导致所有员工都是同一个专业出身，缺乏多样性和互补性；另一方面也要防止出现"盲目跨界"现象，只是简单地把各个不同领域的人拼凑在一起，但彼此之间毫无关联或协作可言。只有做到让每一个工作岗位都拥有清晰明确且相互配合的职责分工，才能真正发挥出团队的最大效能。
“你还记得老周吧？”程处长的声音带着怀念，“他原来是玻璃厂的老厂长，没什么学术头衔，但对生产工艺门儿清。当年我们搞Low-E镀膜玻璃，反复调试都达不到节能标准，是老周发现是镀膜车间的湿度控制有问题——实验室里的恒温恒湿环境，到了生产线根本没法实现。后来他提出的‘梯度控湿’方案，直接让产品合格率从60%提到了95%。”
老周退休那天，程处长亲自主持欢送会，把团队当年获得的首个发明专利证书复印件送给了他，证书上虽然没有老周的名字，但程处长在扉页写着：“这个成果，一半归功于实验室的配方，一半归功于车间的湿度计。”现在研究院的新员工培训，第一堂课就是听老周的录音讲座——《实验室数据与生产线的距离》。
“结构搭配可不是简简单单地将各个学科堆叠在一起就可以的哦！它需要能够让来自不同背景、具有不同专业知识的人们相互交流沟通才行呢。”说着，程处长顺手拿起一支笔，在我递给他的那份报告上面迅速而又精准地画出了一个精致小巧的等边三角形，并继续解释道：“这个三角形代表着我们团队中的三种关键角色——‘骨干’起到稳定整个团队根基的作用；‘交叉人才’则负责打破各个领域之间的隔阂与界限；最后还有充满朝气活力且思维敏捷开阔的‘年轻人’来开拓创新并拓宽大家的视野范围，可以说是三者相辅相成、缺一不可呀！”此时，墙上悬挂着的时钟刚好敲响了两下清脆悦耳的钟声，提醒我们时间已然来到凌晨时分。放眼望去，原本灯火通明的实验大楼此刻也有好几处房间的灯光相继熄灭，但唯独透射电镜室里依然闪烁着明亮耀眼的光芒。
程处长见状，缓缓站起身来，迈着稳健有力的步伐走向窗户边，然后静静地凝视着窗外那片被灯光映照出的朦胧光晕，若有所思地轻声说道：“你瞧瞧他们现在正讨论得热火朝天呢！可谁能想到啊，就在两年前也就是 2019 的时候，小张跟小王两个人曾经差点儿因为意见不合大吵一架，甚至到后来在小组会议上当众拍案而起呢！”原来当时小张主要承担新型防火玻璃配方的研究开发工作，而小王则专注于对其防火性能进行各项相关测试。由于对于具体测试标准存在较大分歧难以达成一致，两人一时间情绪激动起来便发生了如此激烈的冲突……
所有人都以为程处长会严厉批评两人，没想到他却让办公室搬了两张桌子到实验室，把小张的配方台和小王的测试仪器放在一起：“吵是因为没看到对方的难处，现在天天对着，看看问题到底在哪。”接下来的一周，两人从早上八点到晚上十点都待在实验室，小张亲眼看到不同温度下测试数据的波动，小王也了解了配方调整的繁琐。最后两人共同提出的“分段式测试+动态配方”方案，让产品通过了国家级防火认证。
“从那以后，我们就改了组会形式，不再是轮流汇报，而是找个具体问题大家啃。”程处长笑着说，“上次那个柔性玻璃的弯曲疲劳问题，我们开了三次会，材料、力学、工艺三个方向的人都发言，最后是刚入职的小吴提出用仿生结构，灵感还是从他女朋友的卷发棒上得来的。”他从口袋里掏出手机，翻出一张照片——小吴的课题组围着卷发棒
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