bsp; 3. 规则支柱：三级定位与老兵复核的“铁闸”
自建体系的规则支柱，以“三级定位流程”“老兵复核机制”为底线，细化“行业黑名单”“非财务否决项”：
（1）三级定位流程：从“数据异常”到“位置定性”
周严的《规则长城》活页本画出“三级定位流程图”：
• 一级（黄色预警）：生态位数据异常（如议价权指数＜），推送“行业位置CT报告”（陈默手绘逻辑链+林静代码验证）；
• 二级（橙色预警）：触发2个及以上周期特征（如“政策退坡+技术迭代”），启动“三人会诊”（禁用电子设备，纸笔推演行业趋势）；
• 三级（红色预警）：生态位评分＜50分或周期预警＞80分，触发“老兵否决权”（周严铜算盘复核原始凭证）。
“定位不是‘贴标签’，是‘给企业找座位’。”周严用铜算盘演示“某共享单车企业”案例，“当时若用三级流程，能在‘行业洗牌’前识别其‘生态位脆弱’，避免投资损失——早找座，不站票。”
（2）老兵复核机制：人情与专业的“隔离墙”
“老兵复核”是规则支柱的“最后一道闸”，周严在活页本写下“执行细则”：
• 复核范围：所有红色预警标的、实控人施压项目、生态位评分＜50分的企业；
• 复核方式：调取原始凭证（如专利证书扫描件、议价权合同关键条款）、用“铜算盘验算”关键指标（如“议价权指数=应付账款周转天数/行业均值”）、纸笔推演“最坏情景”（如行业下行时的抗风险能力）；
• 记录追溯：复核意见录入“行业黑名单”，永久禁止该行业或企业进入投资组合。
“这机制不是‘不信任’，是‘对趋势负责’。”周严的铜算盘压在“某券商行业报告”上，“去年他们推荐的‘伪龙头’，老兵复核发现‘议价权薄弱’，避免了7000万损失——复核是给体系装‘导航仪’。”
三、分工协作：蜂巢会议中的“定位实战”
1. 分歧一：生态位指标权重的“学术之争”
上午十点，争议爆发：陈默主张“技术壁垒权重占40%”，林静认为“议价权应占50%”——“技术是‘矛’，能攻城略地！”陈默拍着宣纸；“议价权是‘盾’，能守住利润！”林静指着终端代码。
周严的铜算盘“啪”地敲在两人中间：“按第235章‘蜂巢标准’——技术是‘发动机’，议价权是‘油箱’，没油的车跑不远。技术壁垒权重40%，议价权40%，抗风险指数20%。”
三人用“纸笔推演”验证：假设“华芯国际”案例，技术壁垒（发明专利占比20%）权重40%触发“黄色预警”，议价权（指数）权重40%确认“伪龙头”，抗风险指数（现金
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