sp; 模型支柱：双模型校验的“布局计算器”
自建体系的模型支柱，以“梯队配置模型”“阶段规划模型”为核心，嵌入“人性灰度校准”与“动态阈值调整”：
（1）梯队配置模型：用“特征工程”锁定“最优阵型”
陈默的“情绪沙盘”上，“梯队配置模型”如同一张“兵力分配表”：
?? 尖刀连配置：70%资金，按“评分权重”分配（50%/30%/20%），单一个股仓位≤40%；
?? 主力团配置：20%资金，按“评分-资金”线性分配（5%-15%），单一个股仓位≤10%；
?? 预备队配置：10%资金，均分5只标的（每只2%），仅观察不操作。
“阵型如兵法，尖刀连攻坚，主力团策应，预备队警戒。”陈默用激光笔点亮“2022白酒配置”：“尖刀连茅台35%（70%×50%）、主力团汾酒10%（20%×50%）、预备队五粮液5%（10%×50%），总仓位50%，留50%现金应对极端波动。”
（2）阶段规划模型：从“启动”到“收尾”的全周期管控
林静的“逻辑蜂巢”白板新增“阶段规划模型”架构图，核心是“324个阶段特征库”：
?? 启动期（0-6个月）：PE落入极端估值区间、恐慌指数＞80分，任务“轻仓试水”（建仓30%计划资金）；
?? 加仓期（6-18个月）：股价下跌10%-15%（未破安全边际）、周期位置仍为“冬季”，任务“分批加仓”（加仓至70%计划资金）；
?? 持有期（18-36个月）：生态位评分稳定＞80分、目标价未达成，任务“耐心持有”（仅季度复盘）；
?? 收尾期（36个月后）：股价触及目标价（如茅台2200元）、生态位评分下降＞10分，任务“分批止盈”（减仓至30%观察）。
“阶段如四季，春耕夏耘秋收冬藏，各有其时。”林静在终端输入“2018隆基绿能”阶段特征，“启动期（PE 15倍建仓30%）、加仓期（PE 12倍加仓至70%）、持有期（3年目标价30倍达成）、收尾期（止盈离场），全程按计划执行。”
3. 规划支柱：三级审批与老兵复核的“铁闸”
自建体系的规划支柱，以“三级布局审批”“老兵复核机制”为底线，细化“兵力分配合规性”“阶段目标合理性”检查：
（1）三级布局审批：从“草案”到“终案”
周严的《规则长城》活页本画出“三级审批流程图”：
?? 一级（黄色预警）：兵力分配违反“单一个股≤40%”纪律（如尖刀连某标的拟占50%），推送“调整建议”（陈默手绘逻辑链+林静代码验证）；
?? 二级（橙色预警）：阶段目标与极端估值偏离＞20%（如茅台目标价设2500元＞2200元），启动“三人会诊”（禁用电子设备，纸笔推演目标合理性）；
?? 三级（红色预警）：总仓位＞80%（过度集中），触发“老兵终审”（周严铜算盘复核现金流储备）。
“审批不是‘卡脖子’，是‘给布局装安全带’。”周严用铜算盘演示“某机构过度集中案例”，“他们拟将60%资金投入单一标的，三级审批强制降至40%，避免了后续暴跌损失。”
（2）老兵复核机制：人情与专业的“隔离墙”
“老兵复核”是规划支柱的“最后一道闸”，周严在活页本写下“执行细则”：
?? 复核范围：所有布局规划终案、尖刀连兵力分配＞30%、超过1000万的战役预算；
?? 复核方式：调取原始凭证（如极端估值计算表、生态位评分明细）、用“铜算盘验算”关键指标（如“尖刀连资金占比=70%×评分权重”）、纸笔推演“最坏情景”（如行业再下行10
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