%时的仓位承受力）；
?? 记录追溯：复核意见录入“布局案例库”，优化后续模型。
“复核不是‘不信任’，是‘对战役资金负责’。”周严的铜算盘压在“某实控人干预布局案例”上，“去年他要求‘将某**险地产股纳入主力团’，老兵复核发现‘生态位评分42分’，否决方案——守住了，战役才纯粹。”
三、分工协作：蜂巢会议中的“布局实战”
1. 分歧一：尖刀连兵力的“集中vs分散”之争
上午十点，争议爆发：陈默主张“尖刀连70%资金集中于1家龙头”（“好钢用在刀刃上！”），林静认为“分散至3家更稳妥”（“避免单一标的风险！”）。
周严的铜算盘“啪”地敲在两人中间：“按第241章‘散兵游勇’——集中是为了‘歼灭战’，分散是为了‘持久战’，当前白酒寒冬战役目标是‘捕获1家龙头’，需集中优势兵力。尖刀连70%资金可分配：50%给茅台（评分92分）、20%给汾酒（评分78分，暂升格尖刀连试点），但单一个股不超40%（茅台35%、汾酒14%）。”
三人用“纸笔推演”验证：假设“集中70%给茅台”，若茅台暴雷（概率5%），损失70%；分散至茅台35%+汾酒14%+泸州老窖21%（合计70%），单一个股最大损失35%，整体风险降低50%——最终约定“尖刀连70%资金，单一个股≤40%，最多3家标的”。
2. 分歧二：阶段规划的“加仓阈值”之辩
下午两点，陈默提出“股价下跌10%即加仓”（“跌到位就买！”），周严反对：“10%太频繁，易被短期波动误导！”“但极端估值区间下，10%下跌已是错杀加深！”林静补充。
陆孤影调出“2018隆基绿能”加仓记录：“当时PE 15倍建仓，跌至12倍（下跌20%）加仓，最终收益+300%；若10%即加仓（倍），后续再跌20%会被动套牢——加仓阈值需匹配‘极端估值区间下限’，如茅台PE 20倍（区间下限）才加仓。”
周严补充“铜算盘验算”：“按‘PE触及区间下限’加仓，2022茅台PE 25倍（区间21-28倍），跌至21倍（下跌16%）时加仓，比10%阈值减少1次无效操作——阈值设为‘PE触及区间下限或股价下跌15%’，取先到者。”
3. 共识：布局标准的“蜂巢宪法”
傍晚时分，三人签署《布局规划宪法》，确立“孤影布局三铁律”：
?? 数据铁律：极端估值区间、生态位评分、周期位置沉默数据占比≥90%，PE/PB仅作“辅助参考”；
?? 模型铁律：梯队配置（尖刀连70%/主力团20%/预备队10%）、阶段规划（启动-加仓-持有-收尾四阶段）；
?? 纪律铁律：单一个股仓位≤40%，总仓位≤80%，加仓阈值“PE触区间下限或股价跌15%”；
?? 复核铁律：老兵复核不可跳过，红色预警规划一律否决。
四、实战预演：用“2022白酒寒冬”验证规划威力
1. 案例背景：极端估值与梯队配置
2022年白酒寒冬，茅台（尖刀连，生态位评分92分）极端估值区间PE 21-28倍（行业均值35倍×），汾酒（主力团，78分）区间28-35倍，五粮液（预备队，75分）区间35-42倍。
2. 规划落地：兵力-阶段-风控全流程
（1）兵力分配（按梯队配置模型）
?? 尖刀连（总资金70%）：茅台（评分92分，占50%→35%总资金）、汾酒（暂升格尖刀连，占20%→14%总资金），合计49%总资金；
?? 主力团（20%总资金）：五粮液（15%→3%总资金）、泸州老窖（10%
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