跟我说了。”
“嗯。”
“你们之间的矛盾，我大概了解了。”她叹了口气，“但是现在这个情况，对你不太好。”
“怎么不好？”
“你想想，王姐是部门主管，你跟她闹翻了，以后还怎么在部门里待？”
“我可以不待。”
她愣了一下。
“你是说……”
“我是说，”我看着她，“赵经理，请问公司的离职流程是什么？”
她的表情很复杂。
“小苏，你想清楚了？”
“想清楚了。”
“为什么？”
“因为我不想在一个不尊重我的地方继续待下去。”
她沉默了一会儿。
“好吧，”她说，“你要是想好了，就把离职申请交上来。”
“好。”
那天晚上，我写了离职申请。
原因写的是：个人发展原因。
我没提王姐。
没提那6800块钱。
没提那9次“忘了叫我”的活动。
没必要。
我只想干干净净地离开。
第二天，我把申请交给HR。
赵经理看了一眼，点点头。
“小苏，按流程，你还需要提前一个月交接。”
“我知道。”
“还有，王姐那边，你还是去说一声吧。”
“好。”
我去了王姐的办公室。
她正在打电话，看到我进来，愣了一下。
“我待会儿给你打。”她挂了电话，看着我，“有事？”
“我来跟您说一声，我提了离职。”
她的表情没什么变化。
“哦，”她说，“我知道了。”
“交接的事，您看怎么安排？”
“你跟李巧交接吧，”她说，“你手上的项目，都给她。”
“好。”
我转身要走。
“苏小禾。”
我停下脚步。
“你以为离了这里，就能怎么样？”她的声音有点冷，“我告诉你，职场上，名声很重要。你在这里这么闹，以后到了别的地方，人家一打听，就知道你是什么人。”
我转过身，看着她。
“王姐，”我说，“您知道我是什么人吗？”
“什么？”
“我是那个帮您做了三年方案的人。我是那个加班最多、从不请假、从不抱怨的人。我是那个所有人都可以使唤、从来不说‘不’的人。”
我顿了一下。
“我也是那个被您踢出群、被您排挤、被您扣了6800块旅游费的人。”
她的脸色变了。
“但我不怪您，”我继续说，“因为是我自己没出息。我让您这么对我，是我的问题。”
“所以现在，我要走了。”
我转身，推开门。
“不是您赶我走的。是我自己要走的。”
门关上。
我深吸一口气，走出去了。
7.
接下来的日子，我开始交接工作。
那些项目。
那些方案。
那些我加班熬夜做出来的东西。
一个一个交给李巧。
她的表情很复杂。
一开始是幸灾乐祸：“小苏，你可算走了。”
后来变成焦虑：“这个方案这么复杂？”
再后来变成崩溃：“这他妈是人干的活？”
我没说话。
我只是一项一项地教她。
怎么跟客户沟通。
怎么做数据分析。
怎么写品牌定位。
怎么做传播规划。
她听得一脸茫然。
“小苏，你能不能说慢点？我记不住。”
“我说的已经很慢了。”
“那你能不能把这些都写成文档？”
“我可以写，”我说，“但你确定你看得懂？”
她愣住了。
我继续说：“李巧，我在这个部门三年，做的方案没有一百也有八十。每一个方案，从创意到执行，都是我一个人盯的。你知道我加了多少班吗？你知道我熬了多少夜吗？”
她不说话。
“现在你接手了，”我说，“祝你好运。”
我转身走了。
那天下午，我接到猎头方姐的电话。
“小苏，面试结果出来了。”
“怎么样？”
“恭喜你，”她的声音很开心，“对方很满意，给你发offer了。薪资比
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